Das Problem
Die beste Systemauswahl scheitert an der Umsetzung
Sie haben sorgfältig ausgewählt — Anforderungen, Shortlist, Demos, TCO. Dann übernimmt der Implementierungspartner, und plötzlich verschiebt sich der Scope, Termine rutschen, Change Requests summieren sich, und die Muss-Anforderungen von damals tauchen im Ergebnis nicht mehr auf.
Der Grund ist selten der Partner allein. Es fehlt eine Instanz auf Ihrer Seite, die das Projekt fachlich steuert, den Partner gegen den vereinbarten Umfang führt und rechtzeitig eskaliert. Genau diese Rolle übernehmen wir — ohne selbst zu bauen und damit ohne Interessenkonflikt.
Die klare Linie
Wir steuern — wir bauen nicht
Das tun wir
- +Projektsteuerung auf Ihrer Seite — Sie behalten die Zügel, wir führen das Projekt fachlich
- +Steuerung des Implementierungspartners: Backlog, Termine, Qualität, Change Requests
- +Absicherung, dass die getroffene Systemauswahl 1:1 in der Umsetzung landet
- +Governance: Lenkungsausschuss, Statusberichte, Risiko- und Entscheidungsregister
- +Datenmigration, Test- und Cutover-Steuerung fachlich begleiten
- +Go-Live-Absicherung und Hypercare bis zum stabilen Betrieb
Das tun wir bewusst nicht
- −Wir bauen, konfigurieren oder customizen das System nicht selbst
- −Wir nehmen keine Provision vom Implementierungspartner — niemals
- −Wir verkaufen keine Lizenzen und keine Entwicklungsstunden
- −Wir treten nicht an die Stelle Ihres Integrators — wir kontrollieren ihn
Weil wir keine Implementierungsstunden und keine Anbieterprovision verdienen, können wir die Arbeit Ihres Partners unbefangen bewerten. Dieselbe Neutralität wie in der Auswahl — jetzt in der Umsetzung.
Leistungsbausteine
Sechs Bausteine von Kick-off bis stabilem Betrieb
Projekt-Setup & Governance
Projektstruktur, Rollen (RACI), Lenkungsausschuss, Berichtswesen und Entscheidungswege. Damit ab Tag 1 klar ist, wer was entscheidet — und Eskalationen nicht im Sande verlaufen.
Partner- & Integrator-Steuerung
Wir führen den Implementierungspartner gegen den vereinbarten Scope: Sprint-/Meilenstein-Kontrolle, Abnahmen, Change-Request-Bewertung und Rechnungsprüfung gegen Leistung.
Anforderungs- & Scope-Sicherung
Der Anforderungskatalog aus der Auswahl wird zum Prüfmaßstab. Wir stellen sicher, dass Muss-Anforderungen umgesetzt werden — und Scope-Creep sichtbar und bezahlbar bleibt.
Daten, Test & Cutover
Migrationsplan, Testkonzept, Abnahmekriterien und Cutover-Drehbuch. Wir steuern die kritischen Übergänge, an denen Software-Projekte am häufigsten kippen.
Change & Adoption
Stakeholder-Kommunikation, Key-User-Konzept, Schulung und Go-Live-Begleitung — damit das System nicht nur läuft, sondern auch genutzt wird.
Hypercare & Übergabe
Strukturierte Stabilisierung nach Go-Live, Nachschärfung offener Punkte und saubere Übergabe an Ihren internen System-Owner. Danach ist unser Auftrag erfüllt.
Pakete
Drei Einstiege — vom Check bis zur Interim-Leitung
Kein Bodyleasing, keine Anbieterprovision. Sie buchen Steuerung, nicht Stunden. Den passenden Zuschnitt und ein Angebot klären wir im kostenlosen Erstgespräch.
Projekt-Check
1–2 Wochen
Neutrale Standortbestimmung für ein laufendes oder geplantes Einführungsprojekt: Status, Risiken, Steuerungslücken — mit klarer Handlungsempfehlung.
Enthalten
- +Review von Projektplan, Scope und Verträgen
- +Risiko- und Ampel-Bewertung je Dimension
- +Interviews mit Projektbeteiligten
- +Handlungsempfehlung + Sofortmaßnahmen
Am häufigsten gebucht
Umsetzungsbegleitung
laufend, Teilzeit
Kundenseitige Projektsteuerung als Teilzeit-PMO — die häufigste Form. Wir steuern Partner und Projekt, Sie halten interne Kapazität frei.
Enthalten
- +Alle Governance-Bausteine (01–06)
- +Steuerung des Implementierungspartners
- +Regelmäßiger Lenkungsausschuss + Statusbericht
- +Risiko-, Change- und Entscheidungsregister
- +Fester Ansprechpartner, kein Bodyleasing
Interim-Projektleitung
Projektlaufzeit
Vollständige externe Projektleitung für Ihr Software-Vorhaben, wenn intern niemand die Rolle in der nötigen Tiefe besetzen kann.
Enthalten
- +Alle Leistungen der Umsetzungsbegleitung
- +Vollverantwortliche Projektleitung
- +Multi-Partner-/Multi-System-Steuerung
- +Budget- und Nutzenverfolgung bis Break-Even
- +Optional: Anschluss an eine vorherige Auswahl
Warum SystemSelect
Vier Gründe für kundenseitige Steuerung
Wir kennen die Auswahl — oder verstehen sie in Tagen
Wenn wir die Systemauswahl begleitet haben, gibt es keinen Kontextverlust. Aber auch bei fremden Projekten arbeiten wir uns über Anforderungen und Verträge schnell ein.
Wir sitzen auf Ihrer Seite des Tisches
Der Integrator verdient an Stunden, wir nicht. Unser einziges Interesse ist ein Projekt, das im Budget, im Scope und im Zeitplan zum stabilen Betrieb kommt.
Wir bauen nicht — also können wir kontrollieren
Wer selbst implementiert, prüft seine eigene Arbeit. Weil wir keine Zeile Code schreiben, können wir Qualität und Aufwand des Partners unbefangen bewerten.
Governance statt Statusfolien
Wir arbeiten mit belastbaren Steuerungsinstrumenten: Risiko-Register, Entscheidungslog, Abnahmekriterien. Keine grüne Ampel, hinter der es brennt.
Vor dem Gespräch
Erst selbst einordnen — kostenlos
Zwei Werkzeuge, mit denen Sie Ihr Projekt vor dem Erstgespräch selbst bewerten.
FAQ