ERP · Enterprise Resource Planning
Welches ERP trägt Ihre Buchungslogik — ohne Ihre Prozesse an einen Konzernstandard anzupassen?
S/4HANA, Dynamics 365, oder doch die schlanke Branchenlösung? Im aktiven Pool führen wir 24 ERP-Anbieter für den DACH-Mittelstand und prüfen den Projektfit anhand Ihrer Fertigungstiefe, Ihres Konzernreportings und Ihrer IT.
So gehen wir vor
Drei Schritte zur belastbaren Entscheidung
01 ──
Erstgespräch
30 Min · kostenlos. Wir verstehen Ihre Ausgangslage und klären den Scope.
02 ──
Anforderungs-Workshop
Wir schärfen Ihre Anforderungen — 100–130 priorisierte Kriterien als Ausschreibungsgrundlage.
03 ──
Shortlist + Entscheidung
Strukturierter Vendor-Vergleich, Demo-Workshop, TCO-Modell, Decision-Memo.
Datenstrom · ERP
Wie ein ERP in Ihre Systemlandschaft passt.
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01 · Wo ERP-Auswahlen entgleisen
Drei Punkte, an denen ERP-Projekte siebenstellig falsch abbiegen.
ERP ist die teuerste Software-Entscheidung, die ein Mittelständler trifft — und die mit dem längsten Erbe. Wir haben 11 ERP-Auswahlen begleitet. Die Stolpersteine wiederholen sich.
01 ──
Branchenlogik wird im Standard angenommen — ist sie aber nicht.
Variantenfertigung, Chargenrückverfolgung, Anlagenbau-Kalkulation: was im SAP-Demo elegant aussieht, ist im Standard ein Customizing-Projekt von 200 Personentagen. Wir prüfen das vor der Anbieterwahl.
02 ──
Cloud vs. On-Premises wird zur Glaubensfrage.
S/4HANA Cloud Public, Cloud Private, On-Premises — drei sehr unterschiedliche Produkte unter einem Namen. Wer das nicht trennt, kauft die falsche Lizenzform und merkt es nach 18 Monaten.
03 ──
Implementierungspartner wird mit Software verwechselt.
Sie wählen nicht nur ein ERP — Sie wählen einen Partner für 5+ Jahre. Wir trennen die beiden Entscheidungen, scoren beide separat und verhindern, dass der Partner die Software ans Bein bindet.
02 · Anbieter-Pool
24 ERP-Anbieter im aktiven Pool. 3–5 davon werden Ihre Shortlist.
Wir trennen sauber zwischen Konzern-ERP, Mittelstands-ERP und Branchen-Lösungen. Welche Kategorie zu Ihnen passt, hängt von Mitarbeiterzahl, Konzernstruktur und Fertigungstiefe ab.
› Reihenfolge ohne Wertung. Welche drei bis fünf Anbieter Ihre Shortlist bilden, hängt von Branche, Größe und Migrationspfad ab.
03 · Anforderungs-Matrix
So sieht ein Scoring-Auszug für ERP aus.
Anonymisierter Ausschnitt aus einer realen ERP-Auswahl (Maschinenbau, ~480 MA, 2 Werke, Variantenfertigung). Vier Anbieter, sieben Beispiel-Kriterien aus 142.
| Kriterium | Gewicht | A · S/4HANA | B · D365 F&O | C · Infor LN | D · proAlpha |
|---|---|---|---|---|---|
| Variantenfertigung mit Konfigurator | ★★★★★ | 4 | 3 | 5 | 5 |
| Chargenrückverfolgung End-to-End | ★★★★★ | 5 | 4 | 5 | 4 |
| HGB & IFRS Parallelbuchhaltung | ★★★★★ | 5 | 5 | 3 | 3 |
| Konzern-Konsolidierung (3 Töchter) | ★★★★ | 5 | 4 | 3 | 2 |
| Cloud-Migrationspfad ab Tag 1 | ★★★★ | 3 | 5 | 4 | 3 |
| Implementierungspartner DACH (≥3) | ★★★ | 5 | 5 | 3 | 5 |
| TCO 5 Jahre · Zielarchitektur | ★★★ | 2 | 3 | 4 | 5 |
› Skala 1–5. Klein-Block = Best-Score. Spotlight-Reihe = primäres Ausschlusskriterium für diesen Kunden.
04 · Deliverables
Was Sie nach 6 Wochen in der Hand halten.
ERP-spezifisch — der Anforderungskatalog ist deutlich umfangreicher als bei PIM, das Vendor-Workbook tiefer in TCO-Modellierung.
D 01 — XLSX + PDF · 36 Seiten
Anforderungs- & Modulkatalog
142 Kriterien über alle Module, mit Branchen-Adaption (Fertigung, Handel, Anlagenbau).
D 02 — XLSX · 5 Sheets
Vendor + TCO-Workbook
Pro Shortlist-Anbieter: Scoring + 5-Jahres-TCO-Modell mit Lizenz, Implementierung, Betrieb, Wachstum.
D 03 — PDF · 14 Seiten
RFP-Vorlage
Direkt versendbares Request for Proposal — branchenadaptiert, juristisch geprüft.
D 04 — PDF · 6 Seiten
Entscheidungs-Memo
Empfehlung Software + Implementierungspartner, getrennt argumentiert. Risiken, Migrationspfad, Quick-Wins.
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